2025年10月27日下午2:30，教发集团2025年三季度经济运行工作会暨四季度工作督促会在第二会议室召开。集团公司党政班子成员及中层管理人员、下属公司中层以上人员、集团及下属公司全体财务人员参会。会议全面总结前三季度经济运行情况，深入剖析现存问题，部署四季度攻坚任务，为冲刺年度目标凝聚共识、明确路径。会议由教发集团总经理毕小超主持。

会议开始，由集团财务部汇报2025年第三季度集团财务状况，从营收结构、成本管控、资金流转等维度进行数据复盘，为后续工作研判提供精准支撑。随后，各下属子公司负责人依次汇报三季度经营成果、指标完成进度及四季度工作计划，重点梳理了业务推进中的堵点难点。

汇报完成后，集团总经理毕小超在主持发言中指出：一是要紧盯年初预算目标任务，认真梳理自己公司各板块业务，补齐短板，要采取切实有效的措施来确保完成年初制定的预算目标任务；二是要聚焦发力年末重点工作，重点发力短期内可变现业务，以谋求整个集团公司效益最大化。三是要加大欠款催收力度，各子公司要安排专人加大力度对各种款项的催收，确保资金及时回流。

会议最后，唐青利在总结讲话中指出：第一，正视问题，强化责任紧迫感：各公司负责人需摒弃“等靠要”思想，以“时时放心不下”的责任感转化经营压力；第二，聚焦主业，全力降本增效：通过砍掉非核心业务、优化全环节成本、提升运营效率实现“瘦身健体”；第三，主动出击，开拓新业务增长点：不能仅依赖传统业务，要结合市场需求主动探索新业务、新模式，培育新的利润增长点；第四，落实责任，强化执行闭环：将四季度任务分解至具体部门和个人，明确时间节点与奖惩机制，确保各项举措落地见效，全力攻坚年度目标。